Estrategia
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía.
La Implantación.
La implantación de la estrategia implica convertir el plan estratégico en acciones y después en resultados. La implantación tiene éxito si la compañía logra sus objetivos estratégicos y los niveles planeados de rendimiento financiero. Lo que contribuye a que este proceso sea tan exigente es la extensa gama de actividades gerenciales que hay que atender, las muchas maneras por medio de las cuales pueden los directivos abordar cada actividad, la habilidad que se necesita para que se lance una variedad de iniciativas y éstas funcionen, y la renuencia al cambio que se tiene que superar. Además, cada situación de implantación de la estrategia es tan especial que requiere su propio programa de acciones específico. La estrategia se debe implantar de manera que se ajuste a la situación de la organización. Los directivos deben considerar la naturaleza de la estrategia (es diferente implantar una estrategia para convertirse en productor de bajo costo que implantar una estrategia de diferenciación dirigida a obtener calidad superior y precios especiales). También deben tomar en cuenta la cantidad de cambio estratégico que se necesita (cambiar hacia una nueva estrategia audaz presenta más problema de implantación que hacer pequeños cambios en la estrategia existente).
Ejecución
En computación:
Ejecución (informática). Poner a funcionar un programa de computadora. Cuando un programa está corriendo (ejecutándose, funcionando).
Ejecución fuera de orden. Mecanismo mediante el cual un CPU ejecuta las instrucciones no necesariamente en el orden en que vienen, para así acelerar la velocidad del programa.
Ejecución especulativa. El CPU utiliza sus capacidades ociosas para ejecutar código por adelantado cuyo resultado al final puede o no ser necesario. En caso de ser útil, si la ejecución del programa ha ido posteriormente por ese camino, ya se tienen los resultados previamente procesados, acelerando el programa. En caso de que la ejecución del programa vaya por otro camino, el trabajo especulativo se pierde.
Evaluación de Proyecto
La evaluación de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación.1 Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para cumplirlos.
No hay comentarios:
Publicar un comentario